2024년 3분기, 대만 전국 주택가격소득비율은 10.82배, 대출부담률은 46.80%에 달했다——타이베이시만 놓고 보면 16.60배로 더 심각하다. 정부도 손 놓고 있던 건 아니다. 2024년 중반 기준 사회주택 10만 5,125호를 직접 건설했고, 임대 중개 유효 계약 7만 4,606건, 누적 임대보조금 신청 80만 건 이상을 기록했다. 하지만 시장은 더 이상 스스로 회복되지 않는다. 이 글에서는 정책만으로는 메울 수 없는 주거・고용・커뮤니티의 단절을 제3공간이 어떻게 메우고 있는지 살펴본다.
대만의 아픈 지점: 살 수 없고, 특히 신규 진입자에게 가혹하다
대만의 공식 자가 보유율은 84.4%(주계총처 기준)지만, 2020년 인구주택총조사 기준으로는 78.6%다——두 수치를 직접 비교할 수는 없지만, 둘 다 같은 사실을 가리킨다. 높은 자가 보유율은 윗세대가 축적한 자산을 반영할 뿐, 청년과 신규 가구의 부담이 가볍다는 뜻은 아니다. 중앙은행 연구에서도 최근 몇 년간 임대료 대비 가격 비율이 계속 낮아지고 있다고 지적한다——즉 주택 가격 상승 속도가 임대료 상승 속도를 오랫동안 앞질러, 매수의 기회비용이 계속 커지고 있다는 뜻이다.
대만이 이미 가동 중인 세 갈래의 지원 체계
국가발전위원회의 "지역창생 청년역량강화 스테이션"은 지역 거점의 인건비와 운영비를 보조해, 공간을 청년들이 귀향・정착해 창업하는 인프라로 끌어올린다. 경제부 중소및신창기업서의 "사회혁신 플랫폼"은 공간만 제공하는 게 아니라 사회혁신 조직, CSR/ESG 자원, 기업 파트너를 하나로 엮는다. 세 번째는 사회주택과 공공서비스의 복합화——사회주택은 이미 노인 주간보호, 영아 보육, 어린이집, 청년 창업 공간과 통합되어 있다. 이 세 갈래를 합치면, 대만은 이미 제3공간을 단순한 문화시설이 아니라 주택 정책의 연장으로 다루기 시작했다는 걸 알 수 있다.
대표 사례: 간러문창과 5% Design Action
싼샤 옛 거리 인근을 거점으로 하는 간러문창(甘樂文創)은 옛집을 개조한 아트&다이닝 식당, 무첨가 콩으로 만든 수제 두부 브랜드 "허나이촨", 위기 청소년의 방과 후를 돌보는 "샤오차오서우(小草書屋)"를 결합해, 요식업・지역 특산물・체험 투어・교육이 섞인 혼합 수익으로 비즈니스 모델을 지탱한다. 5% Design Action은 2012년 설립 이후 8,000명 이상의 디자이너를 동원해 30건 이상의 디자인 액션 프로젝트를 진행하며, 사회 디자인 인큐베이션 거점이 임대 수익만으로 버티지 않아도 된다는 걸 증명했다.
진입을 고민하는 사람들을 위한 세 가지 기회
임차인 커뮤니티 클럽. 임대를 "잠만 자는 곳"에서 커뮤니티・정보・기술 교환・복지로 이어지는 관문으로 끌어올린다——회원비, 기업 복지 프로그램, 브랜드 협업이 수익원이다. 도시의 젊은 임차인들에게 부족한 건 집 자체가 아니라 그 주변의 생활 지원 시스템이다.
지역밀착형 마이크로 인큐베이션 스테이션. 저렴한 워크데스크에 지역 브랜드 위탁 운영과 멘토링을 결합해, 귀향 창업의 높은 초기 비용 문제를 정확히 겨냥한다.
세대공창 공동식사 센터. 공동식사, 공동학습, 건강 활동으로 고령자 돌봄과 지역 수익을 묶는다——가구 규모가 줄고 고령화가 가속화되는 상황에서, 주택은 더 이상 가족을 담는 그릇에 그치지 않고 돌봄과 사회적 연결의 공백도 메워야 한다.
진짜 판단 기준은 공간이 얼마나 예쁜가가 아니라, 다음 세 가지를 동시에 해내는가다: 일상적으로 자주 쓰이는 소비・서비스 기능, 커뮤니티 축적과 프로그램 기획, 그리고 인재・자본・지역 이슈를 공간으로 끌어들이는 중개 기능. 이 중 하나라도 빠지면 제3공간은 보기엔 좋지만 아무도 쓰지 않는 빈 껍데기가 되기 쉽다.
다음 편에서는 일본을 다룬다——주택은 900만 채나 남아도는데 왜 청년들은 여전히 살 곳을 찾지 못하는가.