韓国の公式住居実態調査によれば、2024年の全国の住宅価格年収倍率(PIR)は6.3倍、ソウルは8.7倍に達する。全国の自家居住率は2014年の53.6%から2024年には58.4%まで回復した。首都圏の圧力はとりわけ強い。この記事では、韓国がどう第三空間を単発の拠点ではなく「クラスター」全体へと育て上げたのか、そしてそのモデルが今何を代償として払っているのかを見ていく。

韓国の特徴:最もクラスター化した第三空間エコシステム

台湾の地方創生ステーションや日本の空き家再利用と比べ、韓国の第三空間シーンは「クラスター化」が際立つ。HEYGROUNDは自らを単なるシェアオフィスを超えた「コミュニティオフィス」と明確に定義し、聖水洞ソーシャルベンチャーバレーで2拠点を運営、100以上のインパクト志向組織、1,000人以上のchangemakersにサービスを提供している。Root Impactはミッションを、インパクトエコシステムの構築、地域型インパクトコミュニティ、持続可能な都市課題の協働と定義している。韓国は単に空間を提供しているのではなく、空間を使って組織密度・人材の流れ・テーマ別エコシステムを積み上げているのだ。

代表事例:聖水ソーシャルベンチャーバレー

聖水はかつて古い工場と物流倉庫が集まる地域だった。それらが撤退した後、社会イノベーターと社会起業家が引き継ぎ、空間の命脈を保った。単一のビジネスモデルではなく、オフィス・小売・イベント・投資・コミュニティが層になって積み重なるクラスター効果だ。だがRoot Impact自身も認めているように、この成功事例は同時に地価上昇とジェントリフィケーション圧力に直面しており、この街区を作り上げた当の社会的企業を締め出しつつある。

韓国のリスク:成功が自らの地価に蝕まれる

これは3地域の中で最も鮮明な対比だ。台湾のリスクは計画型補助が短期的すぎ、空間運営の財務が脆弱なこと。日本のリスクはストックはあるが立地や機能が噛み合っていないこと。韓国のリスクは成功したクラスターが急速にジェントリフィケーションし、そこを面白くした当の人々を締め出してしまうことだ。クラスター効果が強いほど地価は速く上昇し、自らの土台を押し出しやすくなる。

参入を考える人への2つの機会

ESG地域共創ハブ。企業ESGと地域の社会的企業をつなぐマッチメーカーとして、課題ワークショップ、問題設定、PoCの場、成果発表を提供する——韓国企業はすでにESGと社会的企業エコシステムに慣れており、直接つながりやすいビジネスモデルだ。

社会的企業向けコミュニティ住宅。マイクロハウジングと共用リビング・キッチン・会議室を組み合わせ、都市部での一人暮らしのコストと孤立感を下げる——韓国の世帯規模縮小と、社会起業家が求める低コストな拠点というニーズの両方に応える。

次回は台湾に戻る——今回はビザでも住宅価格でもなく、ライフスタイル・産業文化・社会実践という3つの原動力で結ばれた全国の地方拠点を取り上げる。コリビングだけでは語れない、人々を留まらせる場所についてだ。